Erfahrungsberichte aus abgeschlossenen Mandaten – von Führungsteams aus der Schweiz und dem DACH-Raum, die mit Kerlanyx zusammengearbeitet haben.
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Abgeschlossene Mandate
12+
Jahre Erfahrung
4.8 / 5
Ø Mandatsbewertung
62 %
Wiederholungsaufträge
Heinrich Baur
Geschäftsführer, Maschinenbau, Bern
«Die Marktorientierungsstudie hat uns vier Wochen strukturierte Arbeit erspart. Das Dokument war klar gegliedert, intern lesbar ohne Erklärungen und hat genau die Fragen benannt, die wir als nächstes stellen mussten. Kein Overhead.»
April 2025
Sonja Kessler
Inhaberin, Dienstleistungsunternehmen, Zürich
«Das Jahresbegleitmandat hat mir geholfen, den Jahresrhythmus strukturierter zu denken. Die vier Sitzungen waren gut vorbereitet – der Berater kam immer mit konkreten Fragen, nicht mit fertigen Meinungen. Das hat anfangs irritiert, aber das Ergebnis war tragfähiger.»
März 2025
Felix Lüthi
CFO, Technologieunternehmen, Basel
«Die Workshop-Reihe war das erste Mal, dass unser Führungsteam drei strukturierte Halbtage zusammen verbracht hat, ohne dass am Ende jemand enttäuscht war. Der Moderator hat es geschafft, keine Seite zu begünstigen – das war entscheidend.»
April 2025
Anna Müller
COO, Handelsunternehmen, München
«Wir haben die Marktorientierungsstudie in Auftrag gegeben, bevor wir unsere Aktivitäten in die Deutschschweiz ausgedehnt haben. Das Glossar war überraschend nützlich – allein die Klärung von Begriffen hat intern Diskussionen aufgelöst, die wir seit Monaten geführt haben.»
Mai 2025
Roland Pfister
Inhaber, Beratungsbüro, Wien
«Das Jahresbegleitmandat hat uns einen externen Blick gegeben, den wir intern nie hätten schaffen können. Was mir besonders gut gefallen hat: Der Begleiter hat nie empfohlen, mehr bei Kerlanyx zu kaufen. Das war erfrischend ungewohnt.»
April 2025
Claudia Weber
Geschäftsleitungsmitglied, Pharmazulieferer, Basel
«Die Organisationsworkshops haben uns geholfen, drei Monate lang aufgeschobene Gespräche innerhalb von drei Halbtagssitzungen zu führen. Die schriftliche Agenda vorab war wichtig – das Team wusste, worauf es sich einlässt, und war entsprechend vorbereitet.»
März 2025
Ein mittelständisches Unternehmen aus Süddeutschland plante die Eröffnung eines Standorts in der Deutschschweiz. Das Führungsteam kannte den Schweizer Markt aus dem Privatkundenbereich, nicht aus dem B2B-Dienstleistungssektor.
Kerlanyx übernahm eine vierwöchige Marktorientierungsstudie mit Fokus auf Branchenstruktur, relevante Verbände und typische Entscheidungswege bei Schweizer Unternehmenskunden. Das Ergebnis war ein kommentiertes Befunddokument mit Glossar.
Das Führungsteam konnte drei offene interne Fragen direkt aus dem Dokument beantworten. Zwei weitere Fragen wurden als Grundlage für ein anschliessendes Partnerschaftsgespräch genutzt – das nicht durch Kerlanyx begleitet wurde.
«Das Dokument war so strukturiert, dass es intern ohne weitere Erklärungen genutzt werden konnte. Das war der wesentliche Unterschied zu dem, was wir vorher selbst erstellt hatten.»
Ein Dienstleistungsunternehmen in Zürich hatte innerhalb von sechs Monaten drei neue Führungspersonen aufgenommen. Strategische Fragen wurden auf verschiedenen Ebenen unterschiedlich beantwortet, was zu Reibungsverlusten führte.
Kerlanyx führte drei moderierte Halbtagssitzungen durch – eingeleitet durch Einzelinterviews mit den zehn Teilnehmenden. Jede Sitzung hatte eine klar begrenzte Themenstellung. Die Moderation blieb durchgehend neutral.
Nach der dritten Sitzung lagen drei schriftlich vereinbarte Prioritäten vor, die von allen Führungspersonen getragen wurden. Die schriftliche Zusammenfassung wurde intern als Referenzdokument genutzt.
«Wir hatten diese Gespräche intern nie führen können – nicht weil der Wille fehlte, sondern weil der Rahmen fehlte. Den hat Kerlanyx geliefert.»
Eine Beraterin hatte ihr Unternehmen auf sechs Mitarbeitende ausgebaut und merkte, dass strategische Entscheidungen immer häufiger im Tagesgeschäft untergingen. Sie suchte eine externe Perspektive ohne regelmässigen Beratungsaufwand.
Kerlanyx begleitete vier Quartalssitzungen über zwölf Monate. Vor jeder Sitzung wurden strukturierte Fragen zugeschickt. Zwischen den Terminen gab es keine feste Kommunikation – nur bei Bedarf kurze Lesehinweise.
Am Jahresende lagen vier klar dokumentierte Entscheidungspunkte vor, die das Unternehmen im vergangenen Jahr beschäftigt hatten. Zwei davon wurden umgesetzt, zwei als nicht prioritär eingestuft – eine Einschätzung, die intern ohne die Sitzungen nicht möglich gewesen wäre.
«Die vier Stunden pro Quartal haben mir mehr Klarheit gebracht als alle ungeplanten Gespräche über das Jahr zusammen.»
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